BUSINESS INVESTMENT MANAGEMENT INTERNATIONAL
Consulenza Potenziale Esecutiva
Sei un dirigente che si occupa del lavoro operativo?
​Non puoi lasciare il tuo lavoro perché devi occuparti di tutto? ​
Come reagire in modo efficace ai risultati scadenti della tua azienda? ​
Come garantire che la tua attività possa crescere in modo sicuro e redditizio?
Il problema che hai è una mancanza di gestione esecutiva, ed è il motivo principale per cui la tua azienda non ha un'idea chiara di come prosperare ed espandersi.
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È abbastanza possibile che questo problema stia bloccando la tua attività o la stia espandendo molto lentamente e in modo non redditizio.
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Devi pianificare correttamente le tue azioni esecutive e raggiungere strategie efficaci che aumentino i tuoi risultati e garantiscano la tua espansione! Per questo motivo dovresti... MIGLIORARE LA TUA GESTIONE ESECUTIVA!
Perché dovresti prendere questa consulenza?
• Metti in ordine la tua azienda e sii chiaro su come dovrebbe essere organizzata per ottenere risultati migliori.
• Usa indicatori di gestione per misurare e guidare le azioni delle aree più critiche della tua azienda.
• Istituisci un consiglio esecutivo che sviluppi piani efficaci che affrontino i principali problemi della tua azienda e raggiungano prosperità ed espansione.
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Scopo della consulenza:
Consulenza Potenziale Esecutivo: si tratta di un programma di formazione e consulenza intensivo. Il suo scopo è quello di stabilire un consiglio esecutivo che, strutturando le funzioni aziendali, misuri i risultati critici dell'organizzazione e abbia un piano d'azione chiaro ed efficace per la condizione aziendale per garantire redditività ed espansione futura.
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Durata stimata per completare la consulenza: da 4 a 5 mesi
Fase 0
Stabilimento di una struttura attuale e di un organigramma funzionale:
Verrà stabilita una struttura equa e funzionale basata sul nostro modello "Organigramma di Sette Divisioni". Questo nuovo organigramma fornisce chiarezza e ordine al Consiglio Esecutivo. Specificando le diverse posizioni esistenti nell'organizzazione, la rispettiva catena di comando, i prodotti finali di valore e i processi generali a cui l'organizzazione è sottoposta per raggiungere i suoi risultati.
Risultati: un organigramma funzionale dell'azienda che struttura e ordina le sue azioni nel presente e nel futuro.
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Fase 1
Stabilimento delle statistiche divisionali principali:
Stabilimento delle statistiche principali per misurare ciascuna delle divisioni della tua azienda. Lo scopo è quello di poter osservare settimanalmente la quantità e la qualità dei risultati di ciascuna delle aree critiche.
Risultati: un'azienda con i principali indicatori di gestione di ogni divisione stabiliti e utilizzati per misurare il raggiungimento dei risultati.
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Fase 2
Stabilimento del Consiglio esecutivo:
Stabilirà i membri del Consiglio Esecutivo dell'azienda. Un Consiglio Esecutivo è il gruppo di grado più alto nell'azienda (idealmente il capo di ogni divisione aziendale).
Risultati: un consiglio esecutivo formato e consolidato all'interno dell'azienda.
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Fase 3
Definizione e gestione delle attuali condizioni aziendali:
Una condizione per definizione è uno "stato operativo". Ci dice quanto bene l'azienda sopravvive nel suo mercato in base alla produzione (risultati ottenuti) di ciascuna delle sue aree (statistiche). Si tratta di una serie di passaggi esatti e sequenziali che garantiscono (se seguiti) che l'azienda uscirà nel periodo successivo in una condizione migliore.
Risultati: le attuali condizioni aziendali definite con il rispettivo piano di gestione delle condizioni consegnato al Consiglio Esecutivo per la sua attuazione.
Consulenza Libertà Esecutiva
Sei un prigioniero operativo della tua stessa attività? ​
Sei stanco del sovraccarico di lavoro operativo? ​
O semplicemente non riesci a prenderti delle ferie o a lasciare la tua azienda perché sei sovraccarico di lavoro?
Il problema che hai si chiama Sovraccarico Esecutivo, ed è la causa principale del semplice esaurimento di dirigenti e imprenditori. È molto probabile che questa situazione stia lentamente consumando la tua vita professionale, un problema alla volta. Hai bisogno della libertà di gestire la tua attività senza che questa ti prenda la vita! Per questo motivo devi raggiungere... LIBERTÀ ESECUTIVA!
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Perché dovresti prendere questa consulenza?
• Impara a gestire e delegare il tuo lavoro tra i tuoi dipendenti.
• Riduci i tempi morti che portano al sovraccarico di lavoro.
• Mantieni una vita senza vincoli obbligatori sul posto di lavoro.
• Goditi il ​​tuo tempo libero senza preoccuparti delle prestazioni dei tuoi dipendenti.
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Scopo della consulenza:
Consulenza Libertà Esecutiva: si tratta di un programma di formazione e consulenza intensivo che ha lo scopo di fornire ai dirigenti superiori le conoscenze, le capacità e la supervisione necessarie per delegare gradualmente le proprie funzioni e raggiungere la tanto desiderata Libertà Esecutiva.
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Durata stimata per completare la consulenza: da 8 a 10 mesi
Fase 1
Formazione personalizzata in Libertà Esecutiva:
Risultati: i dirigenti che partecipano alla consulenza hanno tutte le conoscenze necessarie per comprendere in cosa consiste la libertà esecutiva e come realizzarla.
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Fase 2
Selezione e formazione del comunicatore:
Cos'è un comunicatore?
• Il comunicatore è una posizione al comando del dirigente che deve aiutare il dirigente a liberare il suo tempo per azioni essenziali di guadagno, riposo o svago. E prolungare la permanenza del dirigente nella posizione, proteggendolo dal sovraccarico di lavoro operativo.
• Il comunicatore è colui che mantiene le linee di comunicazione in movimento o controllate per un dirigente. Il lavoro del comunicatore include più di semplici mansioni di segreteria.
• Il comunicatore è responsabile del monitoraggio del traffico insolito e non necessario sulle linee del dirigente e di garantire che gli ordini del dirigente vengano eseguiti.
Risultati: un comunicatore per l'esecutivo selezionato e pienamente formato per svolgere la sua funzione.
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Fase 3
Definizione delle politiche aziendali:
Cos'è una politica?
Un insieme di linee guida o direttive che regolano le azioni di una persona o di un'azienda in una determinata materia o campo.
Risultati: tutte le politiche del Consiglio Esecutivo sollevate, comprese e rispettate all'interno dell'azienda.
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Fase 4
Consegna della posizione al delegato e al consiglio esecutivo:
• Il Delegato: è una persona all'interno dell'azienda che ha la responsabilità di rappresentare l'Esecutivo principale e di agire per suo conto. Sarà lui a occuparsi dell'Esecutivo principale in sua assenza o quando l'Esecutivo principale lo deciderà.
• Consiglio Esecutivo: è la congregazione dei massimi dirigenti dell'azienda che supporterà il Delegato nell'esecuzione delle direttive e degli ordini dell'Esecutivo principale, garantendo così il corretto funzionamento dell'azienda e il raggiungimento dei risultati attesi.
Risultati: tutte le funzioni e le responsabilità dell'esecutivo principale sono delegate al Delegato e al consiglio esecutivo.
Consulenza Potenziale Finanziario
Sei un dirigente senza il controllo totale della redditività della tua attività? ​
Nonostante il mantenimento o l'aumento della fatturazione, non vedi profitti? ​
Come dovresti pianificare le finanze della tua azienda in modo da avere soldi in più? ​
Come garantire che la tua attività si espanda in modo sicuro e redditizio?
Il problema che hai è una "mancanza di pianificazione finanziaria", ed è la ragione principale per cui la tua azienda non può prosperare e diventare ricca. È molto probabile che questo problema stia bloccando la tua attività o la stia espandendo molto lentamente e in modo non redditizio. Devi pianificare correttamente le tue azioni finanziarie e raggiungere strategie efficaci che aumentino i tuoi risultati e garantiscano la tua espansione!
Per questo motivo dovresti... POTENZIARE LA TUA GESTIONE FINANZIARIA!
Perché dovresti prendere questa consulenza?
• Metti in ordine la tua azienda e sii chiaro su come dovresti organizzare le tue finanze per ottenere risultati migliori e più redditività.
• Usa la pianificazione finanziaria per anticipare le spese future e ottenere entrate che ti faranno avere soldi in più.
• Istituisci un Consiglio Esecutivo che controlli finanziariamente la tua attività e rendi la tua azienda un gruppo che ottiene prosperità ed espansione.
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Scopo della consulenza:
Consulenza Potenziale Finanziario: si tratta di un programma di formazione e consulenza intensivo. Il suo scopo è quello di stabilire un Consiglio Esecutivo che, attraverso l'amministrazione finanziaria, abbia un controllo chiaro ed efficace del denaro per garantire redditività ed espansione futura.
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Durata stimata per completare la consulenza: da 3 a 4 mesi
Fase 1
Workshop di Finanza Manageriale (1 giorno):
Si tratta di un workshop in cui i vostri dirigenti comprenderanno in modo approfondito l'intero modello di amministrazione finanziaria manageriale da implementare con questa consulenza.
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Imparerai anche come istituire un consiglio esecutivo che, attraverso la gestione finanziaria, abbia un controllo chiaro ed efficace del denaro per garantire redditività ed espansione futura.
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Fase 2
Stabilimento del sistema di gestione finanziaria:
Con questo sistema, ciascun dirigente si assumerà la responsabilità dell'entrata e dell'uscita dall'azienda, garantendo così la solvenza e l'espansione finanziaria.
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Con questo sistema ognuno dei dipendenti penserà a quanto “finanziariamente”. Assicurandosi di avere soluzioni pratiche e redditizie dalla propria posizione o divisione prima di richiedere qualsiasi spesa che ciò richieda per raggiungere la propria produzione.
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Faremo in modo che il vostro reparto finanziario completi e sottoponga la pianificazione finanziaria della settimana al Consiglio Esecutivo per l'approvazione e la modifica. Con questo sistema, il Direttore Generale e/o il Direttore Finanziario hanno il pieno controllo dell'azienda tramite le finanze e il Consiglio Esecutivo ne ha la piena responsabilità.
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Lo scopo è garantire che l'INTERA azienda lavori in modo coordinato e produttivo per raggiungere il REDDITO necessario a coprire la pianificazione finanziaria e GARANTIRE LA REDDITIVITÀ SETTIMANALE.​
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Risultati: un Consiglio Esecutivo preparato e un sistema di gestione finanziaria completamente istituito e operativo in azienda.
Consulenza Potenziale di Marketing e Vendita
Vorresti avere un reparto marketing e vendite molto più organizzato e produttivo? ​
Vorresti sapere quali strategie dovresti adottare per ampliare la tua clientela e i risultati commerciali della tua azienda? ​
O semplicemente la sequenza per guidare la tua area marketing e vendite e quindi ottenere un futuro migliore per la tua organizzazione?
Il problema che hai si chiama "Incapacità di controllare il tuo marketing e le tue vendite", ed è la ragione principale per cui i dirigenti si esauriscono e si frustrano nel tentativo di ottenere risultati aziendali migliori per le loro aziende. È molto probabile che questa situazione ti stia facendo assumere tutta l'inefficienza e la responsabilità commerciale dell'azienda. Devi rafforzare la tua area marketing e commerciale per far progredire la tua attività senza che la tua attività ti prenda la vita! Per questo motivo dovresti... METTERE IN PRATICA QUESTO CONSIGLIO!
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Perché dovresti prendere questa consulenza?
• Scopri come un reparto vendite e marketing dovrebbe essere strutturato e organizzato per ottenere risultati migliori con maggiore efficienza.
• Essere in grado di stabilire una strategia di marketing e commerciale molto più efficace e funzionale.
• Misurare, gestire e guidare settimanalmente il marketing della tua azienda per rendere possibile il raggiungimento di obiettivi e quote.
• Scopri quali sono le aree chiave su cui tu e il tuo team dovete concentrarvi per raggiungere più clienti e ottenere maggiori ricavi.
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Scopo della consulenza:
Consulenza Potenzile di Marketing e Vendita: questo è un programma di formazione e consulenza intensivo che ha lo scopo di organizzare, misurare e controllare il tuo reparto marketing e vendite. Ti verrà consigliato di strutturare un efficiente sistema di gestione aziendale. Impara come gestirlo e guidarlo settimanalmente per aumentare la tua clientela e raggiungere più facilmente gli obiettivi finanziari dell'azienda.
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Durata stimata per completare la consulenza: da 4 a 6 mesi
Fase 0
Formazione online in marketing, relazioni pubbliche relazioni, vendite e supervisione:
Risultati: personale coinvolto nella consulenza formato su strumenti di marketing, vendite, relazioni pubbliche e supervisione commerciale.
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Fase 1
Struttura funzionale del reparto marketing e vendite:
Risultati: un organigramma funzionale del reparto marketing e vendite che struttura e ordina le azioni per rendere la produzione sostenibile.
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Fase 2
Indagine sulla strategia di base del marketing e delle relazioni pubbliche:
Risultati: una strategia di base di marketing e relazioni pubbliche, con un pubblico chiaro e definito per la tua azienda.
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Fase 3
Gestione tramite Indicatori di Gestione dell'area Marketing e Vendite:
Risultati: un reparto marketing e vendite con i suoi indicatori di gestione stabiliti e utilizzato per misurare il raggiungimento dei risultati.
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Fase 4
Stabilimento del Consiglio Esecutivo di Pianificazione del reddito settimanale:
Risultati: istituzione di un Consiglio Esecutivo per la Pianificazione del reddito, consapevole delle sue funzioni e dei suoi doveri.
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Fase 5
Assistenza per le riunioni di pianificazione del reddito:
Risultati: un piano settimanale chiaro con il rispettivo piano d'azione consegnato ai dirigenti per la loro implementazione.
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